我們常趁诙梗看到的情況是怪瓶，假設(shè)一個紙箱企業(yè)每天運行兩班，很多當班的員工明明知道機器設(shè)備有問題践美，還是堅持生產(chǎn)，堅決把設(shè)備問題留給下一班生產(chǎn)的操作員找岖，而其實這種行為對設(shè)備的危害是極大陨倡。由于操作人員缺乏保養(yǎng)設(shè)備的主動性，總是等到機器發(fā)生故障后才進行維修许布，這樣既加大了成本兴革，也耽誤了生產(chǎn)。另外一方面原因來自于企業(yè)管理層的設(shè)備保養(yǎng)觀念淡薄蜜唾，只管使用杂曲，只要產(chǎn)量，對設(shè)備保養(yǎng)總是進行被動管理袁余，甚至有時以任務(wù)急為由擎勘，不進行日常必要的保養(yǎng)。
　　設(shè)備的保養(yǎng)與維護對紙箱企業(yè)來說真的那么重要嗎?答案是肯定的颖榜。俗話說小洞不補棚饵，大洞難補。常此以往掩完，將很大程度影響到企業(yè)生產(chǎn)噪漾。設(shè)備保養(yǎng)與維護工作做得好，可以減少設(shè)備故障且蓬，提高設(shè)備利用率欣硼，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益;反之，高故障率會導(dǎo)致維修成本和使用成本增加恶阴，設(shè)備使用壽命縮短诈胜，投資價值降低，而且還會增加停機率冯事，影響生產(chǎn)耘斩。

　　建立設(shè)備維護保養(yǎng)標準
　　在設(shè)備維護保養(yǎng)制度中，針對設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)桅咆，應(yīng)該要求每道工序或機臺都有記錄表格括授，隨時記錄設(shè)備的運行和保養(yǎng)維修情況，如"設(shè)備運行保養(yǎng)記錄"、"檢荚虚、維修記錄"薛夜、"故障記錄"、"檢查記錄"版述、"設(shè)備能力認可記錄"等梯澜，這些記錄既給操作者規(guī)定了每天必須進行的保養(yǎng)項目，又留下了日常保養(yǎng)渴析、故障發(fā)生和維修等的記錄晚伙。
　　設(shè)備維護程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護工作的開端，而真正要落到實處還需要一定的措施加以控制俭茧。如制定嚴格有效的獎懲制度咆疗，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設(shè)備的保養(yǎng)工作母债；同時各級主管進行必要的監(jiān)督和檢查．最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣午磁。
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